我乡位于天祝县城西南部110公里处，全乡财政供养人员共37人。实行新标准前（2013年11月至2014年2月）共支出差旅费5085元，实行新标准后（2014年11月至2015年2月）共支出差旅费13840元，共增加8755元。现将有关情况汇报如下：
一、差旅费的管理中问题
1、县上定额标准较低，对于我们偏远乡镇来说不能满足实际需求。尤其去县城开会、参加各种培训时，交通费支出占比较大，加上住宿费和公杂费已超出了县上定额标准。
2、租车费用较高。我乡下属4个村民委员会、24个村民小组，各村委会之间没有直通的客车，干部下村入户只能租赁私人轿车。而先锋村、扎帐村、坪山村距离乡政府都在10公里左右，加之道路崎岖，在平时入户时不租车很难到达，而租车费有都在100元左右。
3、农业作业时间影响差旅费的支出。春耕备耕期间由于下乡次数较多，造成差旅费支出较大，尤其交通费和公杂费。
二、近期对差旅费的一些做法
1、减少轿车租赁费用。指定租赁轿车，增强议价能力。干部下村入户尽量集中到一起，采取多种交通工具，减少租赁轿车次数，
2、采取多种联系方式代替出差次数。例如打电话沟通、发电子邮件等解决问题，从而代替出差。出差人员将所需出差办理的事项合并到一起办理，减少出差人次。
3、控制住宿费、公杂费标准。规范住宿管理，严格按照县上差旅费标准执行，出差人员要按照规定等级乘坐交通工具和住宿，未按照规定等级乘坐交通工具和住宿的，超支部分自理。
4、工作人员离开本乡辖区参加会议、培训的，其交通费、住宿费凭会议、培训通知及票据报销；在途期间的伙食补助费及公杂费按县上相关规定报销。。
三、对差旅费管理的建议
1、严格出差审批管理制度,从严控制出差活动与出差时间,以提高出差工作效率。对确需出差的事项,要进行严格的审批,在无特殊情况下,出差人员应严格按照规定的出差申请单的审批程序办理。出差人员回来后应及时将票据整理,并将出差证上的实际出差日期与地点填齐,交单位负责人审核确认后转交财政所报销。
2、建立出差人员信息平台,通过信息沟通可以了解每天出差人员情况,以及外出人员返回情况,统一调配接送车辆,出差人员可以联合乘车,这样可以减少派外车辆,乘车人员共同分摊费用,且方便住宿,节约支出。
3、严格执行差旅费报销标准,加强财务监督。一方面应根据社会经济发展水平的变化以及有关的法律、法规, 并结合各个单位的实际情况,适时调整差旅费报销标准,满足出差人员工作生活的基本需要,使出差人员在外能够安心努力工作;另一方面,应加强对出差人员的管理,做到差旅费支出合理,将有限的经费切实用到实处。
